中国低压电气领军企业x燕千云：驱动数字化运维转型

一、企业介绍

德力西电气作为中国低压电气行业的领军企业，始终致力于领衔行业发展新模式。随着业务规模的全球化扩展，德力西电气已在全国多地建立生产与研发基地。复杂的跨地域业务结构对IT服务支撑的标准化、高效化及稳定性提出了严苛要求。
二、企业需求

在数字化转型过程中，德力西电气的IT运维面临以下核心痛点：

• 服务入口碎片化：缺乏统一的报障途径，用户习惯通过电话、邮件及各类即时通讯工具（微信、QQ、企微）分散反馈问题。
  
• 协作效率受限：运维模式呈现“靠脸熟”特征，用户倾向于寻找熟悉的技术顾问，导致运维人员处理节奏常被干扰，且缺乏自动化的分派逻辑。
  
• 管理无法量化：缺失SLA（服务级别协议）管理及达标统计，导致服务响应时间、处理时长及客户满意度缺乏数据支撑，难以形成考核机制。
  
• 过程不可视：运维全过程缺乏线上闭环，用户无法实时掌握问题处理进度。
  

三、解决场景与方案

德力西电气携手燕千云，基于敏捷快跑、持续迭代的原则，构建了全链路闭环的数字化IT运维平台：

• 多模态智能提单场景
  

燕千云深度集成即时通讯工具（飞书、微信、QQ、企微等），针对车间、办公室、出差等不同环境，提供多维度的便捷提单方式：

• OCR与影像识别：员工可通过扫码、拍照、录屏或群聊截图直接发起工单，系统利用OCR影像识别和语音识别技术自动转化文字信息，大幅降低提单门槛。
  
• 智能关联推荐：在用户填写提单信息时，系统基于关键词自动推荐知识库方案，通过引导用户自助解决常见问题，有效减少重复性报障。
  

• 自动化决策与分派场景
  

为解决“人工中转”导致的效率瓶颈，平台预设了严密的自动分派逻辑：

• 智能分派：系统根据问题分类、提单人的Base地，自动将工单流转至对应运维组，实现“精准找人”。
  
• 多级协作体系：建立一线（L1）受理、二线（L2）支持的梯队化处理流程。当单据超出个人处理范围时，支持一键转派或跨组协同，且相关动态实时记录。
  

• 全生命周期流程管控场景
  

平台将IT业务从线下转移至线上，实现标准化闭环管理：

• 实时交互机制：处理进度的每一次更新都会通过企业微信实时通知提报人，确保“事事有反馈”。
  
• 协同通讯增强：在处理工单时可“@参与人”进行内部协作，或在回复客户时抄送邮件至相关部门。
  
• SLA实时预警：根据事件影响范围（如生产系统停滞、独立错误等）定义多级SLA响应与解决时间。系统自动进行倒计时预警，触发邮件或站内信通知，保障关键业务的连续性。
  

4.知识沉淀与资产化场景燕千云构建了与工单联动的知识库管理体系：

• 工单一键转知识：可将优秀的故障处理案例智能转化为知识条目，融入日常运维流程。
  
• 场景化知识应用：运维人员在回复工单时，可通过输入“@”快速引用知识模板，提升响应速度与标准化水平。
  
• 多维权限管理：针对不同事业部建立知识空间，实现对下载、分享、水印及审批流的细粒度安全管控。
  

• 数字化决策支持场景平台内置开箱即用的报表系统，覆盖事件分布、响应趋势、人服比、SLA状态等多个维度：
  

• 运维驾驶舱：实时洞察运维团队的服务能力与执行效率，通过量化数据为资源优化和业务决策提供科学依据。
  

四、核心价值

燕千云ITSM平台的上线，助力德力西电气实现了运维模式的跨越式升级：

• 响应效率提升：前置处理时间从数天/数周缩短至小时/天级别，实现了运维资源与业务需求的无缝对接。
  
• 服务质量量化：构建了多维SLA量化与评价机制，通过数据驱动持续优化IT服务水平。
  
• 组织资产沉淀：通过标准化的服务目录与知识管理，将个人经验转化为组织知识资产，有力支撑了全球多基地的业务连续性。
  

五、结语

德力西电气通过甄知科技燕千云ITSM项目上线，已成功构建数智化运维中枢，为企业在数智化发展中提供IT服务管理的保障，向标准化、数智化、自动化运维的战略跨越。

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